一.项目背景

合金生产制程过程中因杂质及污染导致的品质质量问题严重，公司虽然5S都有在开展运行但效果不佳，为了能够降低不良公司现场5S管理能够系统化运行起来。

由此，公司决定与宁波迪亚工业设备有限公司对接，开展精益化现场改善管理咨询项目。
二.客户需求

董事长：

①提升现场管理水平

②打造能满足客户需求现场

③现场5S管理水平提升

改善目标：

①打造展厅化现场

②打造目视化管理现场

③实现5S系统细化持续高效运行
三.项目改善

改善后